何俊锋始终坚信执法是治国、治企之利器，，在事情中坚持面向下层效劳群众，，推动法治教育进企业、进车间、进连队、进班组、进职工，，用脚步丈量法治的温度，，开展常态化、精准化普法事情，，用继续誊写国企刷新的篇章。。。。。

普法立异的“撒播人”

“执法不是酷寒的条文，，而是护航生长的灯塔。。。。。”这是他常挂在嘴边的话。。。。。面临古板普法形式简单、职工加入度低的难题，，他向导团队突破通例，，将普法阵地前移到生产一线。。。。。

在“12.4”国家宪法日和宪法宣传周时代，，他立异“1+6”普法模式，，在集团总部举行1次宪法宣誓仪式，，深入昆明、花山、恩洪、富源，，开远、寻甸6个片区开展送法进下层宣讲活动，，2000余名职工群众加入学习；；；；；；在云南省第四届法治微影戏微视频微动漫大赛中，，他牵头安排的参赛作品荣获“全省优异组织奖”，，是唯一获奖的省属企业，，用生动的音视频解说了公司法与企业治理正当性的主要性；；；；；；在“普法强基补短板”专项行动中，，他对口联系曲靖、普洱等2个州市，，协调组建2个普法事情组，，按季下沉到下层社区开展普法教育事情，，获得省委政法委、省专项普法事情队充分肯定。。。。。“以前以为执法遥不可及，，现在连井下作业规范都能用执法条文诠释清晰！”一位下层职工感伤道。。。。。当看到职工群众能正当合规运用执法知识时，，他越发坚信：“普法不但要‘走进去’，，更要‘融进去’。。。。。”

刷新攻坚的“破冰人”

在国企刷新征程上，，他推动完玉成民所有制企业公司制改制、职工眷属区“三供一业”刷新移交、“僵尸企业”处置惩罚等疑难重大问题，，刷新效果被省国资委综合评定为A。。。。。面临历史遗留混改企业，，他立异提出“法治先行、分类施策”的事情思绪。。。。。在同步推进的几个休业整理和司法重整案件中，，作为债委会主席，，始终站在维护职工权益和债权人利益的角度，，多次和法院、治理人相同，，确保休业工业规范处置惩罚和债权人公正受偿，，既包管国有资产清静，，又兼顾职工安顿诉求；；；；；；起劲争取地方政府支持，，多方争取政府奖励资金，，助力企业经济生长。。。。。有同事问他为何云云执着，，他回覆：“刷新不是算数字账，，而是算民心账、久远账。。。。。”

针对合规治理短板，，他牵头推动集团合规治理系统建设，，深入下层调研，，时常宣贯合规理念，，将“强内控、防危害、促合规”目的，，压着实一样平常事情中，，提升集团运行管控效能。。。。。“合规不是绊脚石，，而是企业行稳致远的压舱石。。。。。”这句话已成为他的事情准则。。。。。

初心如磐的“守夜人”

夜晚的办公室灯光常亮，，那是他在研读最新执法、规则，，攻克刷新路上的“拦路虎”；；；；；；庭审现场他据理力争，，为维护企业权益寸步不让；；；；；；刷新推进会上他直言不讳，，坚决抵制“带病闯关”的冒举行为。。。。。有人劝他：“差未几就行了”，，他却说：“法治建设没有‘差未几’，，只有‘差一点都不可’。。。。。”

在推动总执法照料制度落地时，，他经常深入下层单位开展实地调研，，现场资助解决企业现实难题，，协助省国资委策划制作法治专题片《落实企业总执法照料制度 包管企业依法合规生长》取得很好的宣传效果；；；；；；在追偿西双版纳大为商贸历史欠款中，，敢于较真碰硬，，诉讼阶段接纳诉前工业保全占有自动，，执行阶段又“纷歧棍子打死”，，在对方提供有用担保条件下，，给对方留有喘气时机，，通过执行息争，，如数追回集团账款，，当同事们体现庆祝时，，他说道：“这不是我小我私家的声誉，，是团队的收获和法治实力的胜利。。。。。”

法治星火映初心

从车间班组的法治课堂到刷新深水区的破冰前行，，他用“五进”普法架起了一座毗连法理与人心的桥梁。。。。。当法治信仰在集团职工群众心中生根抽芽，，当“效劳依法、遇事找法”成为企业新民俗，，他依然步履一直。。。。。在他办公桌的记事本扉页上，，写着这样一句话：“做法治的追光者，，让每一束微光都照亮公正正义的前路。。。。。”这或许正是对这位企业普法事情者的最好注解。。。。。

报送单位：集团党委事情与人力资源部