克日，，，集团专职外部董事寸延峰一行3人到恩洪煤业公司举行事情调研
。。。。。调研组实地审查了恩洪煤业公司二号井工业广场、选煤车间、调理信息指挥中心等，，，现场听取了公司清静生产谋划基本情形
。。。。。公司党委书记、董事长杨黎，，，工会主席袁培顺及相关部分认真人加入调研
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座谈会上，，，调研组听取了恩洪煤业、陆东煤矿、金发煤业公司认真人就今年1-7月份清静生产、谋划治理、公司治理、深化刷新、社会稳固等方面的汇报
。。。。。调研组以为三家公司的干部职工有做事创业的精气神，，，很好地诠释了集团“守正、立异、笃实、奋进”的焦点价值观
。。。。。调研组就三家公司面临的问题和以后的生长提出意见建议：一要深刻罗致清静事故教训，，，增强清静治理，，，阻止清静事故的爆发
。。。。。二要高度重视和学习新公司法，，，自动顺应新政策新要求、以起劲的心态拥抱厘革
。。。。。三要抓好清静生产谋划，，，做好创收创效，，，依法依规治企，，，流通讯访渠道，，，增强法治意识，，，妥善解决好历史遗留问题，，，周全维护企业稳固生长
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寸延峰对三家公司提出4点要求，，，一要认真学习，，，增强向导，，，完善法人治理结构
。。。。。认真学习党委会、董事会、总司理办公会的制度和议事规则，，，充分验展“三会”差别治理主体作用
。。。。。二要立异头脑，，，对标对表，，，推行标准化建设
。。。。。认真总结可推广复制的履历模式，，，鼎力大举推行新工艺、新手艺、新装备、新质料的运用，，，通过手艺立异提升谋划治理效能
。。。。。三要吸收教训，，，落实责任，，，增强清静治理的力度
。。。。。四要精诚协作，，，共享资源，，，确保各方利益，，，扎实有用推进一体化谋划稳步落实落地
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报送单位：恩洪煤业公司