7月18日，，集团召开2024年年中事情会。。。对标一体化谋划、清静生产谋划及重大专项、重点使命、主要节点，，总结剖析上半年谋划情形，，查找问题缺乏，，安排安排下一步事情，，发动全体干部职工坚定一体化谋划生长信心，，进一步转变头脑，，奋力攻坚，，以实干实绩确保年度目的准期实现。。。集团党委书记、董事长胡均出席聚会并讲话，，党委副书记、副董事长、总司理高建嵩主持聚会。。。

胡均指出，，今年以来，，集团认真贯彻落实省委、省政府决议安排，，紧扣能投集团、煤炭工业集团一体化谋划7个专项和生产谋划20个重大专项事情主线，，锚定整年斗争目的加压前行，，全力以赴稳增添，，稳中求进提质效，，应变克难守底线。。。上半年，，集团一体化谋划取得实质突破、谋划状态逐步扭转、“三精治理”初见效果、清静环保生产形势总体平稳、深化刷新各项事情有序推进，，整体泛起难中求进、干中求进的优异态势，，在逆势中泛起出新时势、新趋势、新转变、新作为。。。全体干部职工思变谋变求变的强烈愿望和配合心声，，是我们一直前行的源源动力和信心底气。。。下半年，，是完玉成年目的使命、塑造一体化谋划新优势的攻坚期。。。集团上下要驻足当下、着眼久远，，坚持苏醒头脑，，牢牢围绕一体化战略安排要求，，增强“四个抓落实”能力，，准确掌握事情思绪，，解码细化事情目的，，坚定“团结一致向前看，，凝心聚力营生长”主基调，，锚定“整年审核责任书、重大专项使命、要害节点”不摇动，，凭证高目的、强激励、硬约束的总体要求，，以更强的责任继续，，更大的事情力度，，更实的事情行动，，全力以赴完玉成年目的使命。。。

胡均强调，，推进一体化谋划、“三型总部”建设、落实重大专项、深化“三精治理”，，既要突破头脑惯性、建设良性机制，，也要依赖组织的发动和引领，，施展下层党组织的政治优势、组织优势、群众优势，，把集团战略意图、谋划目的、管控机制意会落实到位。。。集团下上一是要发挥彻底的自我革命精神，，转变头脑、改善心智、拥抱厘革。。。要凝聚组织的斗争愿景，，树立信心、继续有为；；
；；要改善组织的心智模式，，自动厘革、敢于竞争；；
；；要突破组织的防御心态，，接受新事物、实验新转变。。。发动全员突破人为设限，，坚定不破不立的刻意，，以一体化的配合愿景实现系统思索、自我逾越，，打造开放容纳、建设性的组织。。。二是要坚持党建引领刷新生长，，提升党组织向导力、组织力、执行力。。。要切记国企“忠党报国”的政治属性，，提高政治素养；；
；；要有用融合生产谋划，，提升党组织的组织力；；
；；要树立大抓下层的导向，，提升党组织的执行力。。。各级党组织和党员向导干部要聚焦一体化谋划7个专项、年度20个重大专项，，进一步明晰各单位在全工业链治理协同、全价值链效益提升中的角色定位，，做好目的使命的解码、转换、剖析和执行，，做好解决谋划治理重难点问题的引领和对深化刷新、转型生长的引领，，进一步创立价值、重塑能力，，把成绩企业、成绩事业作为最大价值，，真正做到对组织、对企业、对自己认真。。。

胡均要求，，集团上下要以全工业链治理协同、全价值链效益提升为战略偏向，，以实现全工业链系统整合价值最大化为战略目的，，围绕效率和效益苦练内功、增强内劲，，深入践行“三精治理”理念，，做到“五个增效”。。。一要引发全员本钱用度管控增效。。。树立预算硬约束看法，，强化治剖析计和供应链理论在谋划剖析中的“指南针”作用。。。二要强化谋划资产增效。。。推动资产规模和流量最大化，，推动生产装置技改提效，，层层设置差别化指标，，认真、详尽组织开好谋划剖析会，，真正形成可量化、可操作、可评估、可审核的指标，，和下层职工的薪酬和收入直接挂钩，，切实提高全员劳动生产率。。。三要推动组织模式厘革增效。。。探索实验大部制、大车间、买办组，，周全提升生产谋划效能。。。四要在驾驭市场、开拓客户价值中增效。。。增强集中采购、集中营销，，充分验展协同效应。。。五要通过科技立异、数字化赋能增效。。。加速工业提质升级和产品结构调解，，加大手艺立异和刷新升级，，协同能投集团数字化赋能专项行动，，深入推进ERP建设，，周全构建产供销一体化的价值链治理系统，，实现“业财一体化、管控数字化、决议科学化”，，支持和推动企业治理厘革和运营提升。。。

高建嵩周全总结了上半年岁情效果，，剖析了保存的差别和缺乏，，对下半年岁情举行了安排安排，，就贯彻落实好本次聚会精神要求，，一是统一头脑、提振信心，，迅速学习转达聚会精神，，把宽大干部职工的头脑和行动统一到集团的各项决议安排上来，，协力推动一体化谋划生长迈上新台阶。。。二是掌握要害、重点突破，，确保事情安排落地收效，，确保集团整年使命目的顺遂实现。。。三是转变作风、增强本事，，以高度责任感狠抓落实。。。集团全体干部职工要进一步强化责任继续、切实增强能力本事、一连刷新事情作风，，以时不我待的责恣意识，，树立争创一流的事情标准，，着力营造真抓实干的浓重气氛，，一连推动各项事情使命落地收效。。。

会前，，参会职员寓目了半年度谋划效益指标、清静环保、三项制度刷新、刷新重大专项事情等方面的“红黑榜”，，以激励先进、推动后进的形式，，周全引发集团上下关于增进生长、狠抓落实的起劲性和活力，，在全集团营造比学赶超的优异气氛，，为企业高质量生长赋能增效。。。

会上，，谋划治理部、审计法务风控部、战略投资治理部、资产财务治理部辨别围绕上半年生产谋划、重大专项、混淆所有制企业整治出清、重点项目推进、应收账款清收、资产盘活和危害化解事情情形作了汇报；；
；；现场随机抽取先锋煤业、恩洪煤业、金发煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源6家单位先后汇报年度使命目的以及生产谋划重大专项事情情形，，其余单位作书面汇报；；
；；集团与所属单位签署年度业绩审核责任书，，剖析落实各项事情使命，，确保年度目的告竣；；
；；参会职员对总部各部分月度事情举行现场考评打分。。。；
；＞刍嶙锪巳∏寰采虑榈缡拥缁熬刍峋，，要求各单位提高熟悉，，深入推进治本攻坚三年行动，，全力做好事故灾难应急处置惩罚应对。。。

集团上下要以越发饱满的热情、越发高昂的斗志、越发务实的作风，，争当实干家、斗争者，，全力奋战三季度，，冲刺下半年，，确保圆满完玉成年目的使命，，为谱写能投集团、煤炭工业集团一体化谋划生长新篇章凝聚奋进实力。。。

聚会接纳现场和视频相连系的形式召开。。。集团向导班子成员、专职外部董事，，集团总部中层治理职员、直管二级、三级单位向导班子成员及集团总部各部室、所属公司部分员工平划分在主会场和26个视频分会场参会。。。

报送单位：集团党委事情与人力资源部