为落实国企刷新三年行动安排，，深入推进公司高质量生长，，云南恒通煤业有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，增强党建引领，，把刷新作为推动公司高质量生长的“要害一招”，，扎实推进国企刷新三年行动，，加速推进实验物资集采，，三项制度刷新降本增效效果显著。。

坚持党建引领偏向　打造“党旗红云煤兴”特色品牌

增强党的建设，，是推动国有企业刷新一直深化的基础，，没有“坚持党的向导、增强党的建设”这个“根”，，国有企业就难以康健一连生长。。恒通煤业将推动党建事情和刷新深度融合，，为决战决胜国企刷新三年行动打下了坚实基础。。

增强党的向导，，一连深化刷新。。周全落实“两个一以贯之”，，周全推进“党建入章”，，健全完善“三重一大”决议制度，，坚持党的向导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化；；；；；将强化党的向导和党的建设体现在事情的方方面面，，明确党组织加入公司重大决议的程序办法，，建设党委班子成员联系挂钩所属党支部事情机制，，强化“责任田”意识，，形成党委统一直导、各部分抓共管、下层党组织履职尽责的事情名堂。。

探索“党建+效劳”，，打造特色品牌。？？
？拐型侗辍⑽镒始捎刀员曛卫，，提升效劳质量，，增进企业刷新生长，，提高生产谋划效益，，将党建事情与公司生产谋划深度融合，，探索“党建+效劳”模式，，打造“党旗红云煤兴”特色品牌，，一连3年招投标及物资集采营业无客户及投标人投诉，，客户知足度抵达90%以上；；；；；2021年至今，，物资集采中心共实验采购妄想金额约2亿元，，推荐成交金额1.83亿元，，降低物料采购本钱约2000万元，，降低率9.7%，，实现物资集采、招标营业优质高效运行。。

增强人才步队建设　周全深化三项制度刷新

活力缺乏是企业刷新中保存的“老浩劫”问题，，也是三年行动靶向攻坚的重点之一，，公司牵住三项制度刷新的“牛鼻子”，，锚定“治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的目的，，周全推进职工治理、岗位治理事情，，为深化国企刷新提供强盛动力。。

完善职员治理制度，，引发公司内在活力。。深入贯彻落实“国企刷新三年行动”安排，，推进大部制刷新，，公司制订了“三定”事情计划，，压缩治理层级，，重新定岗定编，，组织机构由原来的9个综合部分精简为4个，，8个二级单位精简压缩为5个部分；；；；；推行全体中层干部竞聘上岗，，进一步完善了公司中层干部治理制度，，建设健全干部选拔、竞聘、审核机制，，形成种种人才公正竞争和优异人才一直涌现优异气氛，，职工群众知足度显着提高；；；；；深入开展劳动用工刷新，，开展全体员工竞聘上岗事情，，制订减员分流安顿妄想，，一直提高劳动生产率；；；；；通过劳动用工刷新降低人工本钱约100万元/年，，刷新抵达了预期目的。。

落实“双作育”机制，，储备青年人才库。。2022年公司调解8名年轻营业主干到集采中心、招投标等重点岗位，，选拔6名年轻主干到党务事情岗位磨炼，，建设了公司12名年轻中层干部、青年营业主干后备人才库。。

聚焦公司主责主业　推进工业结构优化和转型升级

在推进刷新事情中，，准确定位公司职能，，施展自身优势，，一连推进公司工业结构优化和转型升级，，完成从流通谋划型企业向谋划+效劳型企业转型升级，，成为知足谋划需求、谋划资金清静、债权债务适度、危害可控的现代企业。。

驻足事情职能，，助力公司生长。。认真推行集团付与的物资集采、招标事情职能。。公司使用实验集中采购形成的供应商资源优势、规范完整的采购程序，，加入了集团非煤板块营业署理库，，扩大了非煤板块和集团外招标营业的署理；；；；；依托“煤炭生意（储配）”中心，，连系煤焦部、圭山谋划部现有的主焦煤、动力煤、水泥煤、电煤等营业，，拓展货场羁系营业，，施展恒通公司、圭山煤矿优势，，做大做强煤炭商业，，实现公司良性生长。。

盘活现有资源，，加速营业转型升级。。储运部铁路专用线营业规模包括铁路运输、中转、仓储、装卸、物流等，，主营切合环保要求的食用油、沥青、润滑油、钢材等发运事情，，公司依托现有资源，，盘活储运部闲置货场，，货物装卸量达50万吨/年；；；；；搭建了一个年成交量达十亿元的B2B电子商务平台，，以优化供应链为目的，，开展煤矿物资采供信息网络提供、物资商业笼络等效劳，，多渠道开展矿山物资商业营业。。

下一步，，恒通煤业将在集团党委的顽强向导下，，坚持党建引领刷新生长，，注重施展下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，实验下层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、下层党支部立异项目、党员办实事项目攻坚行动，，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司刷新生长优势，，推进党建事情责任与谋划治理责任双向融合、同向发力。。深入开展“清廉云煤提升年”专项行动，，营造风清气正、做事创业的情形，，助推国企刷新三年行动年底前周全收官，，为党的二十大胜利召开献礼。。

报送单位：恒通煤业公司